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做强企业靠什么?解密bb的“拳头战略”

发布时间:2019-09-11

      "创新发展、文化启航"专题系列

  在《明珠律》纲要中总则第八条,提出了bb的企业经营理念——战略聚焦、系统均衡、效率至上、规模致胜、创新领先、人才优先。

  这是bb在26年砥砺奋进的发展历程中,在大浪淘沙的市场大潮中厚积沉淀、过滤萃取到的先进理念和价值精华。

  做企业,追求利润是第一位

  巨人网络集团董事长史玉柱在一次接受记者采访时说:“我觉得做一个企业,追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会。我的企业在96、97年亏钱,给社会造成了很大危害。我的损失转嫁给老百姓,转嫁给税务局,企业亏损会转嫁给社会,社会在填这个窟窿。所以,我觉得企业不赢利就是在危害社会,就是最大的不道德。”

  地产大鳄潘石屹也说过,“不赚钱的商人是不道德的,不赚钱你就只能确保自己的生活,不能给员工好的工资福利待遇,不能给国家上缴利税,不能给客户带来实惠。”

  盈利是企业生存与发展的前提

  bb企业的一切经营工作都在围绕提升盈利水平来展开。在创造利润的同时,bb始终追求“四个满意”,让客户满意、员工满意、社会满意、企业满意,从没有忘记对员工、顾客、环境和社会所应承担的责任。

  做强企业才能回报社会。bb连续多年成为各大园区所在地政府的纳税大户;不断吸纳就业,健全员工培训机制,落实人才成长计划,给每一个走进来的员工以更广阔的成长空间;在公益慈善上,尽最大可能,去关爱贫困儿童,去慰问孤寡老人,去参与救灾捐赠,在社会上树立起“慈善明珠”的良好形象。

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  2019年9月3日,bb三水工业园举行中秋敬老慰问活动

  用“拳头战略”持续打造企业的竞争力

  效率决定企业经营的竞争力强弱,bb企业经营始终注重效率,并以此为增强企业竞争力的核心途径。bb遵循“拳头战略”来持续打造企业的竞争力。

  大拇指是品牌,是灵魂,品牌是核心竞争力的结果;食指就是质量,产品的质量就是生命;中指代表着技术,只有不断地创新,才有不断发展的动力;无名指代表着管理,没有管理企业就会无章可循,所以管理是基础;小指就是服务,服务力就是竞争力,只有不断满足消费者的需求,才能提升品牌的美誉度;企业文化、企业人才和资本就像一个手掌,只有握成拳头,打出去才会有力量。

  崇尚规模致胜的经营模式

  bb敏锐把握市场机遇,凭借制造领域的高投入建立起产品技术和性能价格比的领先优势,并依托庞大的营销渠道体系,通过大规模的针对性的市场营销,在最短的时间里形成正反馈的良性循环,充分获取“机会窗”的超额利润。

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  8月26日,“匠心领航·共赢2019”冠珠陶瓷2019VIP千人工长答谢联谊会在西安隆重举办

  不断优化成熟产品、推出创新产品

  bb通过不断优化成熟产品与不断推出创新产品,维护品牌形象并驾驭市场价格竞争,扩大和巩固在根据地市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍,不断提高公司的整体运作能力。

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  魔术师岩板曜岩黑产品效果图

  聚焦原则,实现重点突破

  通过战略规划和系统管理构建技术、质量、成本和服务优势,是我们竞争力的基础。我们坚持聚焦原则,在竞争关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,实现重点突破,不击则已、一击必中。

  26年来,bb的经营理念早已内化于心、外化于行,成为bb人继续奔跑,实现新跨越,再创新辉煌的强大动力。

  近年来,bb在行业中率先开启“智能制造、互联网+、服务升级、管理升级”四轮驱动战略,大力兴建智能制造绿色工厂,打造建陶绿色智能制造示范基地和产业孵化平台,推动陶瓷制造向高端化、智能化、绿色化、服务化方向转型,以榜样的姿态,正引领行业跨入高质量发展的新时代。

  明珠只有璀璨,才能不负芳华。未来之路,bb将以打造“世界技术+明珠智造+全球市场”的国际化公司为目标,以全球化的思维,去挥写与世界交融发展的新篇章。



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