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这!就是“大城企业家”|叶德林董事长接受佛山电台专访

发布时间:2019-08-17

     今年6月21日,佛山市委、市政府召开2019“佛山·脊梁企业”“佛山·大城企业家”宣传大会,公布20家脊梁企业和20名大城企业家。

  糖果派对bb电子董事长叶德林荣膺2019“佛山?大城企业家”,这是继糖果派对bb电子荣获 “佛山?脊梁企业”称号之后,获得的佛山市委、市政府对企业界“最高规格、最高礼遇”的又一殊荣。

  为充分发挥优秀企业、企业家、大城工匠的榜样示范作用,佛山电台推出系列访谈《佛山·大城工匠》,把他们精益求精、追求卓越的民族企业家精神弘扬开去。

              勇担责任 以德服人

              ——佛山·大城企业家叶德林 

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  他是佛山第一代企业家,从一个“水利工人”,到缔造中国建陶的“航母”, 从单一品牌到十几个品牌扩张;从小小乡镇南庄企业到遍布全国乃至国外,他的创业之路充满艰辛与坎坷,也收获了满满成果。

  人称“德叔”的bb电子开户-bb电子糖果派对下载董事长叶德林,深耕陶瓷行业数十载,身上收获了许多鲜明的个性标签:第一个亲自背着瓷砖上门营销的厂长、第一个培养出农民工全国人大代表的佛山企业家、第一个用“生产线换树”的“环保先行者”...

  以下是佛山电台记者钟晴和叶德林的专访内容:

  大城企业家——叶德林

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  来自糖果派对bb电子

   如何看待“大城企业家”这个称号?

  叶德林:这是政府给予的这些荣誉,我个人认为是市委市政府对民营企业的重视和关心。bb此前已经获得了“佛山脊梁企业”的称号,今年我又被授予为“大城企业家”,两个称号可以联想成为一个 “大城企业家”创造就了一个 “佛山脊梁企业”,这对bb来说是一种荣誉,又是政府对我们的一种鞭策,一种鼓励和一份责任。未来要把企业做得更好,安排更多的就业,以及为国家创造更多税收。

  “大城企业家”精神能否传承下去?

  叶德林:我认为一定可以,但不一定能实现,关键是下一代的表现,他们的综合素质与能力。每家企业都想成为百年企业、千年企业,可惜成功率不高,如日本、德国是公认百年企业比较多的地区,但失败的企业也很多,成功的只占百分之几。

  “大城企业家”精神是如何实践的?

  叶德林:从文化方面开始做起。一个企业的文化奠定这个企业究竟能走多远、走出多少。其实,一个优秀的企业是一群优秀的人做出来的,企业是否能够留住优秀的人、吸引优秀的人、让优秀的人才在这里尽心尽力去到它付出,这个才是企业有没有将来的关键点所在。

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  “企业出路靠创新,市场份额看性价比。”过去30多年来,陶瓷行业竞争日益激烈,而从一叶扁舟成长为建陶行业“航母”的bb,无疑和叶德林有着莫大关系。

  1993年至2006年,叶德林像变魔术一样,一个接一个地为“变”出了冠珠、萨米特、格莱斯等一个个响亮的品牌,奠定了bb的“建陶航母”地位。

  品牌多元化的背后,是跨产区提升产能的步伐。2003年后,bb跨地区兴建工业园,先后在佛山三水、广东肇庆、江西高安等建设生产基地,以辐射全国。

  而技术出身的叶德林,对技术与创新比一般企业家有着更加敏感的触角。在舍得投入巨资引入国际先进生产设备的同时,坚持自主创新,并在业内率先成立多个陶瓷创新研发中心。

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  bb走到今天靠的是什么?

  叶德林:做了二十多年的陶瓷企业,每走一个阶段都碰到不同的困难,像1998年的金融风暴到2008年次贷危机,我们最终渡过困难时期的一个方式,就是作为企业就是要解决客户需求,让客户达到满意。现在我们每天研发和生产的产品,它的质量、性价比、花色、品种等都为满足市场用户的需求。具体来说:第一、当企业的研发团队把一个好的产品研发出来,内部的生产管理人员就马上要配合,想尽办法做到高效、降低成本,确保质量,令每一件产品都不会漏检;而营销队伍就开始策划产品的销售方案,联合市场宣传部搞好每个推广活动,其实所有这些都是围绕“客户满意”几个字。第二、我们要令整个企业的所有员工在工作中都得到满意,假若一个员工在公司里做得不开心,整天相互争斗,这对企业发展也不会好。我们会从一些细节上去尽量使得员工得到满意,如:待遇、工作环境、整个企业对外的形象、内部员工之间的关系等等。

  如何看待今年行业面临的状况?

  叶德林:今年是我做实业二十多年来感觉最难的一年,整个市场在不断地收缩。过往,我们在国内布点了几千个总代理,这些经销商每年都基本上可以完成任务,但今年,所有的零售商完成任务率比较低,这就使得企业被迫要向房地产领域去争夺份额。现在国家的大政策是推行精装房出售,就是说新楼宇的资源和瓷砖采用的话语权都集中在房地产商这块,所以大家都向这方面去争,既是竞争价格,服务、质量,还有付款时间,故今年是经营得比较艰难的。

  贸易战会对您有多大影响?

  叶德林:中美贸易战对我的影响并不太大,因为我们一年出口美国市场才几百万人民币,主要影响我们的还是国外许多市场在对中国瓷砖的反倾销。

  您准备怎么应对今天的行业环境?

  叶德林:在应对国内市场上,一、在线下的零售渠道上不断去深挖。各大城市的形象店加大好品牌形象宣传,增强品牌影响力,这个应该永恒的定律。二、瞄准一些健康的、优质的房地产商,尽量争夺多些市场份额。三、不断去研发适合市场的新产品,吸引更多新的消费群体。

  怎么保持住行业的领先地位?

  叶德林:有追兵。逆水行舟,不进则退,我们是在2000年初就开始走在整个行业的最前列,别人是否超赶,这个我并不太在意,倒反而我们最在乎的是要做好自己,企业要健康发展,在现金流、环境保护、安全生产、产品的知识产权等方面不要出现问题。当然,肯定希望销量能更大,这样可以安排更多人就业,在不亏本的基础上,产出大点也可以为国家税收做多一点贡献。

  bb现在有多少员工?

  叶德林:一万二千多,最高峰的时候两万三千多员工,这个变化主要是生产自动化改造。陶瓷行业与其他行业不一样,完全实现智能化制造暂时比较难,条件未成熟,因为陶土是由山上,地里挖掘出来,挖深点,挖浅点,材料的成分比例都不一样,很难规范,如果要做到真正智能化,投入的成本是非常巨大的,而产出效果不大。

  未来如何去走高质量发展道路?

  叶德林:要实现产业、企业高质量发展,希望政府能循序渐进,不要一下子把门槛设置得太高。中国制造业也就是短短几十年的时间,虽然我们进步很快,但还是需要一个积累的过程,如要做好陶瓷产品,必须有好的装备,目前国内的装备技术与国外还是有不少差距,无论是制造装备的材料的耐用程度、质量以及制造过程的精密度,这两方面都是需要时间培育的,我认为这块的发展,国内还是刚刚起步。还有,在市场环境出于经济下行压力的情况下,佛山对企业要求多也很高:土地几十万一亩,每亩地要纳税多少,环保指标要达到什么等等,令不少企业望而却步,而使某些邻近省份却正好把这类企业大量吸引过去,当未来熬过这经济低迷的两三年后,他们通过技术不断进步,最终可能会超越我们。

 

  民营经济强,则佛山强;佛山强,助推广东强。这是我们的过去和现在,也是我们的未来。让我们广大企业家携起手来,共同创造佛山民营经济更加辉煌的明天!

  ——叶德林

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  他,就是bb电子开户-bb电子糖果派对下载董事长叶德林。这位陶瓷界的筑梦者,将绚丽的梦想一步步变成现实。在总结bb的蝶变原因时,他将40%归结为天时,30%归结于地利,30%归结为全体员工努力,丝毫未提及自己。

  这个低调而务实的实干家告诉记者:作为一个企业家,最重要的是要有一股不达目的不罢休的“狠劲”,以“不怕输”的精神大胆创新,同时始终坚守社会责任;自己的“陶瓷梦”是继续带领bb朝着高质量发展方向迈进,将中国陶瓷推向世界。

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